集まりがあった
制度の中で 職能集団が活動する
それは 個々の 企業体の中で
環境 背景 専門 設立母体
によって 収益に差
待遇も異なれば
その 企業体の 伝統 風土
もはや 言い伝え のレベルでの
しきたりに よって 置かれた環境が
異なる
他の 産業でも
東証1部 上場企業と
かたや 従業員 十数名のところでは
〇〇規則 福利厚生 に違い
働き方 改革
に沿った 変革
必然 当然
目指すところ
メザシ
まとまらない 議論
分析に 遠い
もにょもにょとした ものが
少しずつ 動いて
進んで いく
nagiのところでは
どうしたら よいのか
もっと 学び・・
現状分析力が 必要
トップと こんな話が
出来たらいいのに
そんな日が 来ることを
願って・・
